Formation
Pour une démarche d’accompagnement globale, développement des compétences & de la culture
Les actions de Formation sont conformes aux dispositions règlementaires et aux exigences QUALIOPI.
Elles peuvent être proposées en PRÉSENTIEL ou en DISTANCIEL.
L’animation se fait à partir d’une posture de Coach; tout en répondant au besoin premier qui est le développement des compétences individuelles, les processus proposés permettent de déclencher et d’accompagner des transformations dans la culture managériale,telle que voulues par la Direction . Pendant le temps de la formation le participant est déconnecté de son opérationnel et bénéficie d’un espace ressource où il peut travailler ses zones d’inconfort, après, il peut être accompagné dans le cadre d’un processus intégrant séances individuelles de coaching et/ou ateliers collectifs d’ Échanges de Pratiques Managériales qui permettent :
- d’augmenter « l’efficacité » de l’action de formation,
- de stimuler la mise en oeuvre de plans d’action individuels,
- de déclencher des changements afin de modifier des comportements, mais aussi pour faire évoluer les croyances et le modèle de pensée.
Analyse de la demande de développement…
→…des personnes ou de l’équipe intégrant les contraintes opérationnelles.
Co-élaboration avec le(s) demandeur(s)…
→…des contenus et du processus de formation.
Recommandations d'intervention…
→… selon le modèle ORF (voir ci-après)
Avec INDALEO Conseil, il est possible soit de :
Répondre à une demande identifiée d'outils et /ou de concepts.
→Ici, la posture est celle du Formateur : proposer des apports théoriques pour enrichir le champ de référence des participants.
On propose des solutions, « on donne du poisson »
Travailler plus en amont pour une meilleure intégration des outils et / ou des concepts au système de Management et mettre en lien le système et les projets de l'Entreprise.
→Ici, la posture est celle du Coach : être à l’écoute, inviter à trouver des solutions adaptées en explorant d’autres options d’action. Ici les apports théoriques permettent la prise de conscience et la montée en compétences.
On engage vers l’autonomie, « on enseigne comment fabriquer sa canne à pêche. »
Quelle APPROCHE ?
Taux de satisfaction : 91%
Données 2020
Taux de présence : 100%
Données 2020
L’approche est basée sur un modèle issu de l’accompagnement d’équipe, le modèle O.R.F.
OPERATIONS – REGULATION – FORMATION.
Après analyse de la situation de l’équipe et en tenant compte de la demande exprimée, le poids des 3 polarités est ajusté par le Formateur/Coach tout au long de l’intervention.
Quels DOMAINES ?
Des thèmes adaptés à vos besoins sur lesquels nous avons développés une réelle expertise .
Un autre besoin ? Contactez nous et recevez une proposition complète et adaptée 48 heures après validation de la demande.
Quels PROCESSUS ?
L’intervention sera programmée après acceptation de la proposition, et entre 3 et 4 semaines suivant la date d’engagement de la commande.
Il est conseiller de prévoir la mise en place d’Ateliers collectifs d’Échanges de Pratiques Managériales, animés selon des processus de type co-développement.
Exigences QUALITÉ
- les informations concernant niveau de performance et d’accomplissement de la prestation seront disponibles après l’intervention, transmises sur demande.
- les actions sont encadrées par le Règlement Interne Indaleo Conseil.
Les interventions sont construites avec une alternance de théorie et de pratique.
Les apports théoriques sont intégrés à des processus plus complets de type team-building ou cohésion d’équipe.
Processus et modules sont co-construits avec le client : 1 à 3 jours centrés sur les thèmes choisis.
Ils peuvent être proposés indépendamment les uns des autres, animés en présentiel ou en distanciel.
Les programmes sont bâtis sur mesure, s’articulent autour de plusieurs sessions, intègrent travail individuel programmé et encadré pendant les périodes d’intersession.
EXEMPLES DE MODULES
Ou « comment devenir autonome et ne plus avoir la sensation de subir le temps, optimiser son temps de travail et celui de ses collaborateurs « ?
Ou « comment grandir en tant que patron d’équipe pour mieux faire grandir son équipe » ?
Ou « comment ouvrir son champ de référence pour faire de la communication un outil de pilotage de l’équipe » ?
Ou « comment apprendre au Leader à utiliser la régulation (des realtions) pour améliorer la performance de son équipe »?
Ou « comment améliorer la maîtrise de cet acte managérial très important » ?
Ou « comment intégrer une posture de Coach pour améliorer son efficacité en management » ?
Modèle l’Elément Humain® (phase 1) – Will Schutz Module 1 : 4 jours consécutifs, en RÉSIDENTIEL & Module 2 : 3 jours consécutifs, en RESIDENTIEL
Règlement Intérieur INDALEO Conseil
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