Supervision collective
Groupes de professionnalisation
Les organisations vivent depuis des années dans un environnement régi par des changements de plus en plus importants et rapides. « RIEN NE SE PASSE PLUS COMME PRÉVU « …et cela ne va pas aller en s’arrangeant !
Toutes les personnes qui sont liées au système sont impactées par ces changements.
Toute personne qui veut comprendre pour pouvoir s’adapter et être un Acteur du changement a besoin d’être accompagnée.
Nous l’avons vécu : en cas de crise importante l’incertitude est générée, accompagnée par un haut niveau d’anxiété chez Managers, Dirigeants et leurs équipes :
A FAIRE PENDANT ?
- absorber le choc, gérer les émotions, et ne pas se laisser déborder,
- sortir rapidement de l’état de sidération et accepter la réalité,
- agir, ensemble, dans une logique d’essai/erreur.
A FAIRE APRÈS ?
- prendre un temps de recul pour analyser ce qui s’est passé,
- identifier « ce qui a fonctionné » et « ce qui a moins bien fonctionné »,
- oser se lancer dans une profonde transformation, en se basant sur les points positifs, en faisant appel à la créativité de tous.
DES PROCESSUS INTEGRATIFS & ADAPTÉS
Et aussi possibilité de mettre en place des groupes pour :
La CESSION/TRANSMISSION d’une entreprise est un changement à piloter, le Dirigeant doit être l’Acteur N°1 de ce pilotage. INDALEO Conseil vous aide à mettre en place un accompagnement, avec des processus de Formation/Action, pour assurer la réussite ce Projet professionnel et personnel du Dirigeant .
A titre d’exemple voir en document ci joint un processus type à la demande d’un Dirigeant engagé dans une opération de CESSION / TRANSMISSION Télécharger le document en PDF
Il s’agit de faire face aux besoins croissants en terme d’accompagnement des collaborateurs, au niveau individuel et celui des équipes :
- Créer des processus de formation adaptés pour développer chez les Managers la posture de Manager Coach.
- Organiser le coaching interne : aider au « recrutement » des personnes ressources pour assumer des missions à temps partiel/plein.
- Identifier la formation adaptée certifiante pouvant délivrer aux Coachs internes un titre de Coach Professionnel (RNCP).
- Superviser le groupe des Coachs internes : supervision collective en groupe ou individuelle à la demande, dans le cadre d’un contrat tripartite Superviseur/ Organisation / groupe des Coachs internes.
Il s’agit de gérer un « après crise » comme une opportunité d’engager des processus de TRANSFORMATION profonds, tant au niveau individuel que celui des équipes, tant au niveau des comportements que celui des croyances, tant au niveau des process de production que celui des relations humaines. Par exemple :
- Créer des lieux/moments d’écoute et de travail, au sein des équipes, en transversal : Ateliers d’ Echanges de Pratiques, Ateliers de résolution de problèmes en codéveloppement, Ateliers de partage sur un thème…
- Mettre en place des processus d’analyse partagée autour de « ce qui a bien fonctionné – points verts » et « ce qui a moins bien fonctionné – points rouges », (réf : Appreciative Inquiry)
- Piloter un travail d’élaboration d’une vision partagée, autour des (nouvelles) valeurs et des comportements valorisés, (réf : le Manager porteur de SENS, V. Lenhardt)
- …
CADRE D’INTERVENTION
Des journées ou demi journées de travail, toutes les x semaines, à planifier avec les participants, sur 12 à 18 mois pour permettre une vraie coupure avec l’opérationnel sans se déconnecter .
Une composition et une taille de groupe conçues pour favoriser la qualité des échanges, dans une perspective d’ouverture et de complémentarité entre participants : mélange au niveau des secteurs d’activité, des niveaux hiérarchiques, des parcours des participants en fonction, …tout en respectant le critère de confidentialité et les besoins exprimés par les pilotes de la démarche dans l’Organisation.
Il s’agit d’agir en « intelligence de situation » avec des outils/processus issus à la fois du Coaching et de la Formation, au niveau de l’ Individu et de l’Équipe.
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